本文由@佳人如梦原创发布于人人都是产品经理。那时核心的仍然是差异化，如何找到商户痛点解决它，然后从另外一个方向去走。
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巨大的落差就代表巨大的价值和机会，吸引着众多餐饮老将和跨界新锐来掘金当下和未来，这真的是一个餐饮大时代的开启。
用娱乐思维进行品牌、产品甚至商业模式的搭建，“好玩”“互动”成为重要衡量标准。
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比如，很多草根创业者在2005年、2006年已很成功，但由于缺乏和资本的对接，到一定的台阶后就上不去。 而去年我跟一个投资人吃饭聊天，我们的共同感受是，餐饮业的确正在经历两极现象，正在经历一场大洗牌。受政策因素和本身用户基础广泛影响，足球、篮球等体育短视频成为了平台们新目标。
我一般会毫不留情地对他丢狠话，连打工都打不好的人，创业是没有办法改变你的命运的，只会让你更穷更苦，创业是属于强者的游戏，是玩命的冒险历程，你每天都要经受生与死的考验。 以往俏江南开店，成本在1000万到3000万元之间，取中间值计算，3亿元意味着俏江南一年少开15家(后来俏江南将开店成本控制在500万元)，这就意味着扩张速度被大幅减缓。
同时还在百度花费大量成本投放广告，使获客成本急剧上升。比如做域名，大家会讨论业务，不藏着掖着，自己闷头发财。
而当这些年轻人聚集在一块时，索尼等日本各大品牌厂商也随之而来。在未来，将会有越来越多人愿意为获取优质内容及体验而支付会员服务费用，平台发展会员的能力将成为促使其良性发展的关键。